steuerung + controlling

Unsere Expertise im Bereich
Steuerung und Controlling

Das Erreichen einer markt- und risikoadäquaten Rendite setzt aufgrund des erheblichen Wirtschaftlichkeitsdrucks eine sehr genaue Steuerung des Ressourceneinsatzes voraus. Diese beinhaltet neben einem Finanzcontrolling auch eine genaue Steuerung des Ressourceneinsatzes, insbesondere im Bereich Personal.
Viele Unternehmen oder Organisationen konzentrieren sich dabei auf ein nachgelagertes Controlling von rein vergangenheitsbezogenen Daten. Für den Unternehmenserfolg noch wichtiger ist jedoch die Sicherstellung einer guten operativen (vorgelagerten) Steuerung in den Geschäftsfeldern, damit insbesondere vom mittleren Management täglich die richtigen Entscheidungen getroffen werden.

Wir bieten Ihnen bewährte, pragmatische und zielgerichtete Steuerungs- und Controllinginstrumente, die wir individuell auf die Besonderheiten Ihrer Aufgaben und oder Geschäftsfelder anpassen. Aufgrund der Komplexitätszunahme ist die Digitalisierung von Steuerungssystemen ein elementarer Erfolgsfaktor.

Wir begleiten Sie sowohl bei der kritischen Bestandsaufnahme, in der konzeptionellen Ausrichtung als auch in der Umsetzung dieser digitalen Transformation.

Beispielhafte Unterstützungsmaßnahmen sind:
  • Sicherstellung einer aussagefähigen Kostenstellenrechnung und eines empfängerorientierten Berichtswesens inkl. Optimierung von unterjährigen Abschlüssen in der Finanzbuchhaltung
  • Implementierung geschäftsfeldspezifischer ex-ante operativer Steuerungssysteme in Einrichtungen und Geschäftsfeldern  
  • Entwicklung und Einführung von komplexen Controlling- und Managementinformationssystemen
  • Begleitung bei der Digitalisierung von Steuerungsinstrumenten
  • Einführung von Kennzahlensystemen und Benchmarking
  • Optimierung der Wirtschaftsplanung, Implementierung von Wachstumsstrategien in den Planungsprozessen
  • Implementierung einer Balanced Scorecard