Für die Schaffung eines nachhaltigen Unternehmenserfolgs braucht es einen klaren Kompass, der Organisationen in Zeiten des Wandels Orientierung bietet. Unser Modell der „Balanced Trans4mation©“ bietet solch einen Transformationskompass auf Grundlage der vier gleichwertigen Zukunftsperspektiven Attraktivität, Leistungsstärke, Professionalität und Wirtschaftlichkeit.
Ausgehend von der ursprünglich etablierten Balanced–Scorecard-Idee haben wir einen Ansatz entwickelt, der Komplexität reduziert, ohne dabei die Abhängigkeiten innerhalb der Organisation aus dem Blick zu verlieren. Dieser Ansatz basiert auf unseren langjährigen Erfahrungen aus Sozialwirtschaft, Gesundheitswirtschaft und Mittelstand und zielt darauf ab, zukunftsfähige Strukturen zu schaffen, um Innovationen zu fördern und langfristige Stabilität zu sichern.
Die vier Zukunftsperspektiven im Zentrum der „Balanced Trans4mation©“ umfassen zwölf Handlungsfelder, die Organisationen dabei helfen, die gegenwärtigen Herausforderungen zu meistern und gleichzeitig Potenziale für die Zukunft zu entfalten. Die Kunst liegt dabei in der gleichzeitigen Entwicklung aller vier Perspektiven, um Ungleichgewichte innerhalb der Organisation zu vermeiden.
Das Konzept integriert dabei neben der inhaltlichen Analyse und Konzeption der Handlungsfelder ein proaktives Change- und Stakeholdermanagement, um frühzeitig die Mitarbeitenden und zentralen Stakeholder in den Prozess einzubinden. Durch die Verzahnung mit dem „Tagesgeschäft“ und weiteren laufenden Projekten stellen wir die Arbeitsfähigkeit der Organisation im Transformationsprozess sicher. Durch agiles Projektmanagement, insbesondere in Form von „Sprints“ und den Einsatz von dynamisch wechselnden Teams, reagieren wir auf veränderte Rahmenbedingungen und passen den Projektablauf darauf an.
Unser Ziel ist die Schaffung eines dynamischen, kontinuierlichen Lernprozess, der nachhaltigen Erfolg ermöglicht.
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