Powerseminar: Werkstätten wirtschaftlich organisieren und operativ steuern

In diesem Seminar gibt es handfeste Themen zur wirtschaftlichen Organisation und Steuerung der Werkstatt. Kennen Sie auch diesen einen Auftrag, der schon immer da war und so gute Arbeit für die Werkstattbeschäftigten bietet? Dieser Auftrag, der so kleinteilig wie möglich zergliedert wurde, um eine höchstmögliche Teilhabe zu ermöglichen? Wurden diese Preise bei Ihnen eigentlich aus der Kostenrechnung abgeleitet, oder ist dieser Preis möglicherweise schon immer so gewesen? Oft freut sich über diesen Auftrag insbesondere der Kunde aus der Industrie, weil er neben der Anrechnung des Arbeitslohnes der Werkstattbeschäftigten auf die Ausgleichsabgabe auch noch seit Jahren von sehr günstigen Preisen profitiert. Wenn Sie sicherstellen wollen, dass Ihre Werkstatt wirtschaftlich und fachlich erfolgreich bleibt, lohnt es sich etwas tiefergehend mit ihrer Organisation und Steuerung zu beschäftigen.   

Eine Lösung und weitere Themen aus den Bereichen der Arbeitsvorbereitung, der Auftragssteuerung und Personalplanung(-controlling) beleuchten wir in diesem praxisorientierten Seminar. Wir geben Ihnen als Verantwortliche wichtige Instrumente an die Hand, um Ihren Verantwortungsbereich in der Werkstatt wirtschaftlich zu organisieren und nachhaltig zu steuern. 

Inhalte  

Angebotsportfolio 

• Anforderungen an ein ideales Portfolio 
• Kennzahlen und Kriterien zur Portfoliobewertung 
• Ansätze zur Bewertung des aktuellen Angebotsportfolios 
• Kundensegmentierung (u.a. Preissensibilität, Anforderungen, Volatilität der Aufträge etc.) 

Grundlagen der Auftragskalkulation und Preisfindung  

• Anforderungen an die Kostenrechnung 
• Umlagen und Zuschläge 
• Voll- oder Teilkostenansatz 
• Nachkalkulation  

Wirtschaftlichkeitsfaktor Produktionsplanung und -steuerung 

• Das richtige Instrument für Ihren Arbeitsbereich 
• Materialbeschaffung und Personaleinsatzplanung 
• Ein Blick aus der Kundenperspektive auf Qualität der Leistung und Liefertreue der WfbM 
• Ablaufplanung und Auftragsüberwachung 

Personalbedarfsplanung und Controlling 

• Welche Stellen brauche ich? 
• Vom Bruttopersonalbedarf zum Nettopersonalbedarf 
• Exkurs: Personalcontrolling der Betreuungskräfte 

Zielgruppen: Werkstattleitung, Produktionsleitung, Betriebsleitung, Bereichsleitungen 

Seminarleiterin: Caroline Rosendahl, Geschäftsbereichsleiterin EGH

Für die Teilnahme benötigen Sie lediglich einen Computer mit Audioausrüstung und idealerweise mit Webcam (nicht zwingend erforderlich). Wir nutzen die Plattform https://zoom.us/ und bitten Sie vor der Anmeldung ggf. die Datenschutzerklärung des Providers zu lesen: https://zoom.us/de-de/privacy.html. Wir senden Ihnen ein bis zwei Tage vor der Veranstaltung Ihren persönlichen Teilnahme-Link zu, der alle wesentlichen Erklärungen enthält. 

Bei Stornierung der Anmeldung bis vier Wochen vor dem Seminartermin werden keine Gebühren belastet; bei einer Stornierung innerhalb von vier Wochen vor dem Seminartermin wird die volle Gebühr berechnet. Die rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH behält sich das Recht vor, bei nicht genügend Teilnehmern ein Seminar bis spätestens zwei Wochen vor Beginn abzusagen.